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CRM & RevOps Consulting

Mit der Erfahrung aus 80+ operativen CRM- & RevOps-Projekten helfe ich dir, festgefahrene CRM- und RevOps-Entscheidungen endlich vom Tisch zu räumen. Damit du die notwendige Entscheidung triffst und raus aus dem No-Decision-Vakuum kommst.

CRM & RevOps
Decision Sparring

Ein fokussiertes 2-Wochen Sparring um bei einem aufgeschobenen und unbequemen CRM & RevOps Thema zu einer Entscheidung zu kommen. Denn der einzige Engpass im CRM & RevOps ist nicht mehr die Umsetzung. Es ist die immer wieder aufgeschobene unbequeme Entscheidung davor.

Was du bekommst:

  • 2 Wochen mit Live & Async Sparring

    Wir zerlegen das Struktur-, Prozess-Thema, das intern am meisten blockiert (z.B. radikaler CRM-Umbau, neues RevOps-Design, etc.) via 1:1 Sessions und Messenger. Ich unterziehe deine Ideen einem ungemütlichen Reality Check gegen deine echten CRM-Daten, Prozesse und Team-Kapa.

  • Output

    Wir beenden keine Session mit einem "Lass mich da noch mal drüber schlafen". Ich helfe dir, die richtige Entscheidung nicht nur zu treffen, sondern sie intern gegen Widerstände vor der GF, Founder und Sales-Team zu verteidigen. Session für Session.

  • Entscheidung

    Ich nehme dir die Entscheidung nicht ab. Ich sorge dafür, dass du sie endlich triffst. Mit absoluter Klarheit und 100% Commitment.

Preise abhängig von der Größe:

(Beeinflusst von Komplexität & Impact)

Early Stage, Umsatz: < 1 Mio. €

2.100€

Growth Stage, Umsatz: 1 - 5 Mio. €

4.100€

Mature, Umsatz: > 5 Mio. €

9.100€

Hast du ein CRM & RevOps Decision Problem?

Kreuze an, was zutrifft:

 
No-Decision-Vakuum: Dein Pipeline-Report ist ein Wünsch-dir-was-Forecast. Aber aus Angst vor Konflikten mit dem Team drückst du dich vor der finalen Entscheidung und wählst stattdessen den Status Quo.
 
Überforderung durch Optionen: Neues Pipeline-Modell bauen oder die alten Stages flicken? Die GTM-Prozesse aggressiv standardisieren oder für schnelles Wachstum flexibel halten? Die Masse an Optionen blockiert euch.
 
Pflaster-Taktik: Euer CRM bremst euch aus. Aber aus Angst vor operativem Chaos weichst du dem radikalen Umbau aus und lässt stattdessen kaputte Systeme flicken.
 
Meeting-Ping-Pong: Du zögerst bei der finalen Definition eurer GTM-Prozesse. Aus Angst vor operativen Fehlern suchst du in endlosen Alignment-Meetings nach Konsens, statt zu entscheiden.
 
Overthinking-Falle: Du wälzt riskante Entscheidungen wochenlang alleine im Kopf, obwohl du alle Informationen und Szenarien bereits kennst.
 
0/5
 
Kein Handlungsbedarf.

Ich nehme dir die Entscheidung nicht ab.
Ich sorge dafür, dass du sie endlich triffst.

Nach 80+ operativen CRM-Projekten zeigt sich ein eindeutiges Muster:
Der einzige Engpass im CRM & RevOps ist nicht mehr die Umsetzung.
Es ist die immer wieder aufgeschobene unbequeme Entscheidung.

Ein Beispiel-Sparring im Alltag:

1. Woche
Montag
Sparring Session
30 Minuten
Du gibst mir Einsicht in dein aktuelles Thema, das euch am meisten blockiert. Ich erarbeite den ersten ungemütlichen Reality Check.
 
Dienstag
Async Sparring

Im Sparring gehen wir den Reality Check durch. Zusammen nähern wir uns der möglichen Entscheidung an.
 
Mittwoch
Sparring Session
30 Minuten
Wir nutzen ein bewährtes und für deine Situation passendens Model (bspw. Pre Mortem) um blinde Flecken zu finden.
 
Donnerstag
Sparring Session
30 Minuten
Wo stehen wir? Was fehlt? Wir sammeln dein Feedback.
 
Freitag
Async Sparring
Wir sind weiter im Async Sparring. Aus der Erfahrung: Dieser Tag dient eher dazu, das bereits Erarbeitete zu verarbeiten.
 
2. Woche
Montag
Async Sparring
Wir sind weiter im Async Sparring. Aus der Erfahrung: Deine Entscheidung wird hier deutlich klarer und sicherer.
 
Dienstag
Sparring Session
30 Minuten
Wir nutzen ein weiteres passendens Model (bspw. Inversion oder Second Order) um blinde Flecken zu finden.
 
Mittwoch
Async Sparring

Wir sind weiter im Async Sparring.
 
Donnerstag
Sparring Session
30 Minuten
Hier steht die Entscheidung, die du intern vor der GF, Founder und Sales-Team verteidigen kannst.
 
Freitag
Async Sparring
Das Async Sparring steht dir weiter zur Verfügung.

Welche dieser Entscheidungen schiebst du gerade vor dir her?

Nutze das Sparring, wenn du dich bspw. bei einem dieser Themen im Kreis drehst:

Tech-Falle (Build vs. Buy vs. Fix):
"Führen wir Salesforce jetzt für 100k ein? Oder ist unser Sales-Prozess einfach Murks und die neue Software löst gar nichts? Was übersehe ich?"

 RevOps & Org-Design:
"Bauen wir jetzt ein internes RevOps-Team auf, oder lagern wir das aus? Und wer hat am Ende den Hut auf – Sales oder Finance? Wie verhindere ich den politischen Machtkampf?"

 Forecast vs. Realität:
"Das Board will Predictability. Aber unser aktueller Forecast ist nur reine Hoffnung. Brauchen wir ein radikal neues Stage-Modell, oder belügen wir uns einfach selbst über unsere echten Win-Rates?"

 Prozess-Korsett vs. Flexibilität:
"Wir wachsen extrem schnell. Schnüren wir den Sales-Prozess jetzt in ein hartes, skalierbares System? Oder würgt das die Performance und Flexibilität unserer besten Account Executives ab?"

Schluss mit dem strategischen Stillstand

Teste mein Sparring vorher an einem echten Problem:

  • Dein Einsatz:
    Du bringst genau das Architektur-, RevOps- oder GTM-Thema in den Termin mit, das du intern gerade am meisten vor dir herschiebst.
  • Das Format:
    Keine Slide-Decks. Kein Sales-Pitch. Ich mache 30 Minuten echtes Live-Sparring und unterziehen deine Annahmen einem gnadenlosen Reality-Check.
  • Das Ergebnis:
    Danach weißt du exakt, ob dir mein Prozess die Klarheit bringt, um die Entscheidung endlich vom Tisch zu räumen.

FAQ

Bietest du nach der Entscheidung auch die technische Umsetzung (z.B. die CRM-Integration) an?

Nein. Ich komme ursprünglich genau aus dieser Welt – der komplexen CRM-Implementierung.

Aber: Die rein technische Umsetzung kannst du dir heute als kalkulierbare Standard-Dienstleistung einkaufen. Die Tools sind mächtiger denn je. Der wahre Flaschenhals ist nicht mehr das operative Machen, sondern das strategische Entscheiden davor.

Wenn das Architektur-Design fehlerhaft ist, baut dein Team heute einfach nur viel schneller den falschen Prozess.

Ich habe aufgehört, Software zu implementieren. Denn moderne CRM- & RevOps- Setups scheitern heute fast nie an der Technik. Sie scheitern an den vertagten Grundsatzentscheidungen davor.

Ich sorge stattdessen dafür, dass die strategische Entscheidung vor dem ersten Klick zu 100 % sitzt.

Ist das hier klassisches Executive Coaching?

Nein. Coaching arbeitet an deinem "Mindset" oder deinem Führungsstil.

Zusammen arbeiten wir an deiner Pipeline, deinem Tech-Stack und deinem Org-Chart. Wir machen keine Persönlichkeitsentwicklung, sondern hartes Business-Sparring für riskante GTM-Entscheidungen.

Warum sollte ich das nicht einfach intern im Führungsteam klären?

Weil in eurem Führungsteam niemand ohne eigene Agenda am Tisch sitzt.

Der CFO will das Risiko minimieren, der CEO will schnelles Wachstum (oder Stabilität). Wenn du unfertige Risiko-Entscheidungen mit ihnen teilst, gewinnt am Ende oft nicht die beste Lösung, sondern der lauteste Einwand.

Ich bin dein unbefangenes Advisory Board von außen. Ich teste deine Logik auf versteckte Risiken, damit du intern mit einem fertigen, unangreifbaren Plan auftrittst.

Kann ich nicht einfach eine AI (wie ChatGPT) fragen?

Für die Theorie? Auf jeden Fall.
Eine AI baut dir sofort das perfekte Playbook.

Das Problem:
AI ist ein baut dir unendliche viele Optionen. Sie befeuert euer Meeting-Ping-Pong nicht nur, sie setzt es auf Steroide.

Weil es heute so absurd einfach ist, per Knopfdruck bspw. 10 neue Architektur-Szenarien zu erzeugen, verleitet die AI euch dazu, ständig alles wieder umzuwerfen.

Sobald die Umsetzung operativ ungemütlich wird, flüchtet ihr euch in den nächsten Prompt, um einen "noch besseren Weg" zu finden.

Das Ergebnis?
Ihr dreht euch in einer endlosen Schleife und zieht nichts mehr konsequent durch.

Eine AI hat unendlich viel Geduld mit eurem Zickzack-Kurs. Ich nicht.

Mit unserem Sprint haben wir eine harte Deadline. Ich sorge dafür, dass ihr eine wasserdichte Grundsatzentscheidung trefft – und dann auch dabei bleibt.

AI liefert endlose Iterationen.
Ich liefere Verbindlichkeit.

Für wen ist dieses Sparring NICHT geeignet?

Für Führungskräfte, die eigentlich nur eine ausführende "Werkbank" suchen.

Wenn du jemanden brauchst, der dir deine Salesforce-Dashboards klickt, HubSpot-Workflows baut oder bunte Präsentationen für das nächste Board-Meeting malt, bin ich der Falsche. Ich kann dich aber an geprüfte Partner weiterleiten.

Ich bin auch nicht der richtige Fit für Junior-Manager, die noch kein eigenes Budget oder echte Umsetzungs-Power haben.

Dieses Sparring ist exklusiv für CROs, VPs of Sales & Heads of Sales, die sich bei den entscheidenden Struktur-Weichenstellungen im Kreis drehen und in der Overthinking-Falle sitzen.

Mein Kalender platzt aus allen Nähten. Wie viel Zeit kostet mich das Sparring?

Deutlich weniger Zeit, als du aktuell in Meetings verschwendest, die sich im Kreis drehen.

Das Sparring ist asynchron (Messenger/Voice) und punktuell (1:1 Sessions, wenn es brennt). Wir sind kein wöchentliches 2-Stunden-Regelmeeting, das deinen Kalender verstopft.

Ich bin dein On-Demand-Filter für Klarheit.

Wie rechtfertige ich die Kosten intern vor der GF oder dem CFO?

Du kaufst keine "Gespräche". Du kaufst Risikominimierung (De-Risking) für Entscheidungen deren Folgen extrem teuer werden können. Wenn sie falsch oder gar nicht getroffen werden.

Rechne der Geschäftsführung vor:
Was kostet ein falsch eingestellter Head of RevOps?
Was kostet ein neues CRM-Setup, das am Ende vom Sales-Team boykottiert wird?
Was kostet ein weiterer Monat im strategischen Stillstand?

Wenn mein Sparring im gesamten Jahr nur eine einzige Fehlentscheidung verhindert oder einen festgefahrenen GTM-Shift um zwei Monate beschleunigt, hat sich das Decision Sparring sofort x-fach selbst bezahlt.

Wie lange binde ich mich an das Sparring?

Es gibt keine 12-Monats-Knebelverträge.
Ich bin kein altbackenes Beratungshaus, das dich in Endlos-Projekte einsperrt. Das Projekt is in sich abgeschlossen. Der mögliche Retainer ist monatlich kündbar.

Was genau passiert in dem "30-Minuten Probe-Sparring"?

Es ist kein nerviger "Discovery Call" und ich zeige dir keine PowerPoint.

Du kommst mit einem konkreten Problem aus deinem Alltag in den Call (z.B. "Unser Forecast ist reines Wunschdenken – den Prozess jetzt mit der Brechstange erzwingen oder das Setup komplett einreißen?").

Ich steige sofort ins Sparring ein. Nach 30 Minuten weißt du exakt, ob mein Modell funktioniert. Wenn ja, sprechen wir über den Retainer. Wenn nicht, hast du zumindest ein Problem weniger.